Das EU-Projekt DEMOCHANGE beschäftigt sich mit dem demografischen Wandel sowie dessen Auswirkungen auf verschiedene Bereiche wie Raumplanung, Regionalentwicklung, soziale Infrastrukturen oder Landwirtschaft.
Im Oktober 2009 startete das dreijährige Projekt DEMOCHANGE im Rahmen von Interreg-IV-B Alpine Space. Projektträger in der Schweiz sind Interface und die Hochschule Luzern – Soziale Arbeit. In einer ersten Phase wurde der demografische Wandel in der Zentralschweiz analysiert. Aktuell werden in zwei Modellregionen (Kanton Nidwalden, Luzerner Seetal) mit Stakeholdern Adaptionsstrategien entwickelt und später konkrete Modellmassnahmen lanciert.  

Der Verein Euresearch ist das vom Staatssekretariat für Bildung und Forschung (SBF) über eine Leistungsvereinbarung beauftragte gesamtschweizerische Informations- und Beratungsnetzwerk zur europäischen Forschung. Das SBF hat Interface beauftragt, Organisation und Tätigkeiten von Euresearch zu evaluieren.

Die Regierungen der Kantone Luzern und Aargau haben im November 2008 ein Strategiepapier über die Zusammenarbeit zwischen den beiden Kantonen verabschiedet. Dieses soll den strategischen Überbau für eine weitere Kooperation bilden. Im Strategiepapier ist festgehalten, dass ein vergleichendes Portrait der Kantone Luzern und Aargau erstellt werden soll. Dadurch sollen das Wissen übereinander sowie die Motivation zur Zusammenarbeit zwischen den Verwaltungen gestärkt werden. Das Justiz- und Sicherheitsdepartement des Kantons Luzern hat Interface beauftragt, folgende Teile des Kantonsportraits zu erstellen: Input für die Erstellung des Datengerüstes für den Kantonsvergleich, vergleichende Darstellung von sieben Politikfeldern und Erfassung von politischen Trends auf der Stufe der Regierung der beiden Kantone. 

Der Kanton Aargau hat die Aufgabenteilung zwischen Kanton und Gemeinden neu geregelt. Interface wurde beauftragt, eine partielle Evaluation der Aufgabenteilung durchzuführen. Analysiert wurde zum einen die materielle Umsetzung der Aufgabenteilung bei 42 Massnahmen sowie die Erreichung der Zielsetzungen, welche für die einzelnen Massnahmen formuliert worden sind. Zum anderen wurde das Verfahren evaluiert, mit dem die Kostenneutralität der Aufgabenteilung für Kanton und Gemeinden sichergestellt worden ist. Als Bewertungsmassstab diente ein Vergleich mit den Verfahren, die bei der Aufgabenteilung in den Kantonen Bern und Luzern verwendet worden sind. Die Evaluation formuliert Empfehlungen für zukünftige Phasen der Arbeitsteilung im Kanton Aargau.  

Das Programm «echos – Volkskultur für morgen» der Schweizerischen Kulturstiftung Pro Helvetia hatte zum Ziel, die Verständigung und den Austausch zwischen Volkskultur und zeitgenössischem Kulturschaffen zu fördern. «echos» sollte die Kantone dazu anregen, über die Förderung der Volkskultur nachzudenken. Darüber hinaus sollten die Verbände im Bereich der Volkskultur, aber auch Institutionen der zeitgenössischen Kultur zu gemeinsamen Projekten animiert werden. Interface hat die Programmleitung bei der Formulierung von Leistungs- und Wirkungszielen und Indikatoren unterstützt und die Evaluation der Wirkungen durchgeführt. Dazu wurde eine telefonische Befragung aller 26 kantonalen Kulturbeauftragten durchgeführt. Inwiefern die Wirkungsindikatoren bei den PartnerInnen und MultiplikatorInnen erreicht werden konnten, wurde mittels einer schriftlichen Befragung untersucht. Darüber hinaus hat Interface im Rahmen der Befragungen eine Bewertung der Kommunikationsmassnahmen von «echos» vorgenommen.  

Der Bund setzt seit 1996 das Projekt „Führen mit Leistungsauftrag und Globalbudget FLAG“ um. Nach einer Startphase mit Pilotprojekten wurde beschlossen, das Projekt schrittweise auszudehnen. Ab 2007 wurden 22 Verwaltungseinheiten auf das Konzept FLAG umgestellt. Weitere Dienststellen werden möglicherweise folgen. Der Bundesrat hat 2008 dem Parlament über die Umsetzung von FLAG Bericht erstattet. Darum nahm die Pogrammleitung FLAG eine Selbstevaluation vor. Interface hatte dabei die Aufgabe, die Selbstevaluation methodisch und inhaltlich zu unterstützen. Dies geschah mittels Reviews von Erhebungsinstrumenten und der Kommentierung von Ergebnissen. 

Die politischen Institutionen der Schweizer Kantone sind zwischen 1990 und 2000 stark in Bewegung geraten. Eine Vielzahl von Veränderungen ist zu beobachten. Diese reichen vom New Public Management (NPM) bis zu Gemeindefusionen. Das vorliegende Buch gibt einen Überblick über die Reformaktivitäten in den Jahren 1990 bis 1999 und geht ihren Gründen nach. 

In drei ausgewählten europäischen Randregionen (Zentralschweiz (CH), Rheinland Pfalz (D), Twente (NL)) werden Ausmass und Folgen des Brain Drain untersucht. Basierend auf diesen Daten werden mit verschiedenen Akteuren aus der Wirtschaft, Politik und Bildung gemeinsam Strategien zur Förderung der Zuwanderung von hoch­qualifizieren Arbeitskräften (Brain Gain) entwickelt und umgesetzt. 

Das Bundesamt für Bildung und Wissenschaft BBW wies 1998 die Schweizerische Universitätskonferenz SUK auf die Notwendigkeit der Einführung einer Kosten-Leistungsrechnung an den Universitäten hin. Daraufhin setzte die SUK eine Arbeitsgruppe ein, welche 1999 ein Kostenrechnungsmodell KRM für die Universitäten vorgelegte. Das KRM soll gemäss dem Konzept der SUK-Arbeitsgruppe den universitären Institutionen als internes Führungsinstrument dienen, ein Führungsinstrument der Hochschulträger und der Finanzierer der Hochschulen (Bund, Kantonen) bilden und Transparenz über die Kosten der Universität bieten. Der Lenkungsausschuss des KRM hat Interface gemeinsam mit Evaluanda und BDO Visura Luzern beauftragt, die Konzeption, Planung und Einführung des KRM bis 2005 zu evaluieren. 

Das neu zu erarbeitende Geoinformationsgesetz sieht die Schaffung eines Katasters für öffentlich-rechtliche Eigentumsbeschränkungen (ÖREB) vor. Ziel eines solchen Katasters soll es sein, die Belastungen auf Grundstücken übersichtlich, genau und aktuell darzustellen. Die swisstopo beauftragte Interface, die Kosten für den Aufbau eines ÖREB-Katasters zu schätzen. Es galt auf Basis von Erfahrungswerten aus verschiedenen Kantonen ein Modell aufzubauen, mit dessen Hilfe die Kosten der Gesetzgebung, die Erfassung der Geodaten und die Erträge geschätzt werden konnten. Die Untersuchung beinhaltet auch eine volkswirtschaftliche Analyse der Effekte eines ÖREB-Katasters. 

Das Eidgenössische Personalamt möchte die Kaderausbildung beim Bund systematisch auf Umsetzung und Wirksamkeit hin überprüfen. Zu diesem Zweck erarbeiteten die Verantwortlichen zusammen mit Interface ein Wirkungsmodell, welches die Effekte der Kaderausbildung beschreiben und eine systematische Grundlage zur Messung der Effekte bieten soll.

Daraus wurden Vorschläge erarbeitet, welche in mehreren Workshops diskutiert wurden. Die Empfehlungen bezüglich der Neuorganisation der Regierungsstatthalter wurden in einem Bericht zuhanden des Regierungsrates festgehalten. 

Ziele und Indikatoren bilden wichtige Elemente der wirkungsorientierten Verwaltungsführung FLAG (Führen mit Leistungsauftrag und Globalbudget). Interface hat dazu ein Handbuch erarbeitet. Darin wird Schritt für Schritt der Aufbau einer Leistungs- und Wirkungsmessung geschildert und gezeigt, wie Ziele und Indikatoren gesetzt werden können, um Leistungen und Wirkungen effektiv zu messen. Als Basis dient ein Konzept aus der Policy-Analyse und der Evaluation. Dieses wird praxis- und umsetzungsgerecht aufbereitet. 

Die Stadt und die Agglomeration Luzern kämpfen mit klassischen Agglomerationsproblemen: Leistungen im Bereich Verkehr, Wirtschaft, Soziales und Umwelt sollten gemeinsam erbracht werden. Allerdings sprengen die Problemgrenzen die geltenden Gemeindegrenzen. Daher braucht es Formen der Zusammenarbeit zwischen den Gemeinden, die es erlauben gemeinsame Herausforderungen anzugehen. In einem Teilprojekt von PASL (Projekt Agglo & Stadt Luzern) half Interface mit, solche Strukturen zu entwickeln und in der Agglomeration zu verankern. In enger Zusammenarbeit mit den Gemeinden und im Rahmen eines partizipativen Verfahrens wurden Wege zur Schaffung von Agglomerationsstrukturen gesucht. Als Ergebnis des Prozesses wurde von 13 Gemeinden der Verein Luzern plus gegründet.

Gemäss den Bundesbeschlüssen über die Unterstützung des Strukturwandels im ländlichen Raum (Regio Plus) und über die Landwirtschaftliche Absatzförderung (LAV) unterstützen das Staatssekretariat für Wirtschaft (seco) und das Bundesamt für Landwirtschaft (BLW) während zehn Jahren Massnahmen im Bereich Wirtschaftsförderung und Marketing-Kommunikation. 

1996 startete im Kanton Solothurn unter dem Namen "Schlanker Staat" ein mehrjähriges Pilotprojekt zur Erprobung des Führungsinstrumentes "Leistungsauftrag mit Globalbudget". Interface evaluierte die Pilotphase, um fundierte Grundlagen für den Grundsatzentscheid bereitzustellen, ob die Verwaltung des Kantons Solothurn als Ganzes oder in bestimmten Teilbereichen auf die wirkungsorientierte Verwaltungsführung WOV umgestellt werden soll. Dazu wurden Veränderungen auf drei Ebenen untersucht: Auf der politischen Ebene (Regierung/Parlament), auf der administrativen Ebene (Verwaltung) und bei der Wahrnehmung der Zielgruppe (Bevölkerung).