Interface hat im Auftrag des Departements Volkswirtschaft und Inneres des Kantons Aargau eine umfassende Evaluation der Polizeiorganisation durchgeführt. Die Evaluation liefert Erkenntnisse über den Vollzug sowie über die Leistungen und Wirkungen der dualen Polizeiorganisation (mit einer Kantonspolizei und 18 regionalen Korps). Dabei zeigt sich, dass die duale Polizeiorganisation im Kanton Aargau grundsätzlich gut funktioniert und es derzeit keinen Grund gibt, zu einer Einheitspolizei zu wechseln. In einzelnen Bereichen wird jedoch Optimierungsbedarf gesehen. Eine Bevölkerungsbefragung, die in Zusammenarbeit mit dem LINK Institut durchgeführt wurde, liefert zudem Informationen über das persönliche Sicherheitsempfinden der Aargauerinnen und Aargauer sowie eine Beurteilung der Polizeiarbeit im Kanton.  

Im Handlungsfeld Klima möchte Brot für alle das Thema Klimawandel und die damit verbundenen Auswirkungen in den Ländern des Südens stärker in die Projektarbeit integrieren. Dabei spielen Partnerorganisationen in der Schweiz und in den Ländern des Südens eine zentrale Rolle. Im Rahmen eines Assessments untersuchte Interface, wie es bisher gelungen ist, das Thema Klima und Desaster Risk Reduction bei diesen Partnerorganisationen zu platzieren. Weiter wurde analysiert, welche Wirkungen von Brot für alle durchgeführte Klimaworkshops auf das capacity building im Bereich Klimawandel haben. Hierzu wurde neben Gesprächen in der Schweiz ein Projektbesuch auf den Philippinen durchgeführt. Ausgehend von den Resultaten des Assessments wurden spezifische Empfehlungen für die Gestaltung der zukünftigen Arbeit von Brot für alle im Handlungsfeld Klima formuliert.  

Die Spitalseelsorge der Katholischen Kirche des Kantons Zürich hat ein Priesterpikett eingeführt. In seelsorgerischen Notfällen während der Nacht und am Wochenende stehen total neun Priester bereit, um Patientinnen und Patienten in den Spitälern zu besuchen und Sakramente zu spenden. Ein Jahr nach der Einführung des Priesterpiketts wurde Interface beauftragt, dieses aus externer Sicht zu beurteilen. Die Beurteilung sowie Empfehlungen wurden in einem Bericht zuhanden des Synodalrats festgehalten.

Die Förderagentur für Innovation des Bundes KTI fördert seit dem Jahr 2006 im Rahmen der Initiative zum Wissens- und Technologietransfer (WTT) so genannte Konsortien. Diese sollen erstens die Unternehmen befähigen, ihren forschungsbasierten Wissensbedarf zu kommunizieren, zweitens den Wissenstransfer von Hochschulen in Richtung der Unternehmen verbessern und drittens für die Unternehmen als Anlaufstelle für Fragen des WTT im Allgemeinen funktionieren. Die KTI hat das Fraunhofer-Institut für System- und Innovationsforschung ISI und Interface beauftragt, die Umsetzung und die Wirkungen der Dienstleistungen dieser Konsortien zu evaluieren. Die Ergebnisse der Evaluation sind in die Weiterentwicklung der WTT-Initiative der KTI eingeflossen.  

Die vier schweizerischen Akademien der Wissenschaften sowie TA-Swiss und Science et Cité wurden 2004 bis 2007 einer umfassenden Aufgabenüberprüfung unterzogen und reorganisiert. Die Reorganisation führte zur Gründung des Verbunds der Akademien der Wissenschaften Schweiz. Mit der Reorganisation ging eine Neuausrichtung der Aufgaben einher. Interface organisierte die Evaluation der bisherigen Arbeit des Akademienverbunds durch eine Expertengruppe. Zudem führte Interface eine Evaluation der Organisationsstruktur durch.  

Die Universität Bern hat ein System zur Planung und Führung interner wie externer Abläufe eingerichtet. Die Universitätsleitung hat Interface beauftragt, das System zu begutachten und somit eine Entscheidungsgrundlage bezüglich der Anpassung des Systems zu schaffen.

Die Spitalseelsorge steht vor grossen Herausforderungen: Beispielsweise steigt die Zahl älterer Patientinnen und Patienten in den Spitälern und neue Pflegeformen wie die Palliative Care nehmen an Bedeutung zu. Gleichzeitig nimmt die durchschnittliche Dauer der Spitalaufenthalte insgesamt ab. Die katholische Spitalseelsorge des Kantons Zürich hat auf die vielfältigen Herausforderungen reagiert und ein „Konzept für die katholische Spitalseelsorge“ entwickelt, welches 2008 in Kraft getreten ist. Interface hat das Konzept und dessen Umsetzung evaluiert.

Der Verein Euresearch ist das vom Staatssekretariat für Bildung und Forschung (SBF) über eine Leistungsvereinbarung beauftragte gesamtschweizerische Informations- und Beratungsnetzwerk zur europäischen Forschung. Das SBF hat Interface beauftragt, Organisation und Tätigkeiten von Euresearch zu evaluieren.

Der Kanton Aargau hat die Aufgabenteilung zwischen Kanton und Gemeinden neu geregelt. Interface wurde beauftragt, eine partielle Evaluation der Aufgabenteilung durchzuführen. Analysiert wurde zum einen die materielle Umsetzung der Aufgabenteilung bei 42 Massnahmen sowie die Erreichung der Zielsetzungen, welche für die einzelnen Massnahmen formuliert worden sind. Zum anderen wurde das Verfahren evaluiert, mit dem die Kostenneutralität der Aufgabenteilung für Kanton und Gemeinden sichergestellt worden ist. Als Bewertungsmassstab diente ein Vergleich mit den Verfahren, die bei der Aufgabenteilung in den Kantonen Bern und Luzern verwendet worden sind. Die Evaluation formuliert Empfehlungen für zukünftige Phasen der Arbeitsteilung im Kanton Aargau.  

Das Programm «echos – Volkskultur für morgen» der Schweizerischen Kulturstiftung Pro Helvetia hatte zum Ziel, die Verständigung und den Austausch zwischen Volkskultur und zeitgenössischem Kulturschaffen zu fördern. «echos» sollte die Kantone dazu anregen, über die Förderung der Volkskultur nachzudenken. Darüber hinaus sollten die Verbände im Bereich der Volkskultur, aber auch Institutionen der zeitgenössischen Kultur zu gemeinsamen Projekten animiert werden. Interface hat die Programmleitung bei der Formulierung von Leistungs- und Wirkungszielen und Indikatoren unterstützt und die Evaluation der Wirkungen durchgeführt. Dazu wurde eine telefonische Befragung aller 26 kantonalen Kulturbeauftragten durchgeführt. Inwiefern die Wirkungsindikatoren bei den PartnerInnen und MultiplikatorInnen erreicht werden konnten, wurde mittels einer schriftlichen Befragung untersucht. Darüber hinaus hat Interface im Rahmen der Befragungen eine Bewertung der Kommunikationsmassnahmen von «echos» vorgenommen.  

Der Bund setzt seit 1996 das Projekt „Führen mit Leistungsauftrag und Globalbudget FLAG“ um. Nach einer Startphase mit Pilotprojekten wurde beschlossen, das Projekt schrittweise auszudehnen. Ab 2007 wurden 22 Verwaltungseinheiten auf das Konzept FLAG umgestellt. Weitere Dienststellen werden möglicherweise folgen. Der Bundesrat hat 2008 dem Parlament über die Umsetzung von FLAG Bericht erstattet. Darum nahm die Pogrammleitung FLAG eine Selbstevaluation vor. Interface hatte dabei die Aufgabe, die Selbstevaluation methodisch und inhaltlich zu unterstützen. Dies geschah mittels Reviews von Erhebungsinstrumenten und der Kommentierung von Ergebnissen. 

Die politischen Institutionen der Schweizer Kantone sind zwischen 1990 und 2000 stark in Bewegung geraten. Eine Vielzahl von Veränderungen ist zu beobachten. Diese reichen vom New Public Management (NPM) bis zu Gemeindefusionen. Das vorliegende Buch gibt einen Überblick über die Reformaktivitäten in den Jahren 1990 bis 1999 und geht ihren Gründen nach. 

In drei ausgewählten europäischen Randregionen (Zentralschweiz (CH), Rheinland Pfalz (D), Twente (NL)) werden Ausmass und Folgen des Brain Drain untersucht. Basierend auf diesen Daten werden mit verschiedenen Akteuren aus der Wirtschaft, Politik und Bildung gemeinsam Strategien zur Förderung der Zuwanderung von hoch­qualifizieren Arbeitskräften (Brain Gain) entwickelt und umgesetzt. 

Das Bundesamt für Bildung und Wissenschaft BBW wies 1998 die Schweizerische Universitätskonferenz SUK auf die Notwendigkeit der Einführung einer Kosten-Leistungsrechnung an den Universitäten hin. Daraufhin setzte die SUK eine Arbeitsgruppe ein, welche 1999 ein Kostenrechnungsmodell KRM für die Universitäten vorgelegte. Das KRM soll gemäss dem Konzept der SUK-Arbeitsgruppe den universitären Institutionen als internes Führungsinstrument dienen, ein Führungsinstrument der Hochschulträger und der Finanzierer der Hochschulen (Bund, Kantonen) bilden und Transparenz über die Kosten der Universität bieten. Der Lenkungsausschuss des KRM hat Interface gemeinsam mit Evaluanda und BDO Visura Luzern beauftragt, die Konzeption, Planung und Einführung des KRM bis 2005 zu evaluieren. 

Das neu zu erarbeitende Geoinformationsgesetz sieht die Schaffung eines Katasters für öffentlich-rechtliche Eigentumsbeschränkungen (ÖREB) vor. Ziel eines solchen Katasters soll es sein, die Belastungen auf Grundstücken übersichtlich, genau und aktuell darzustellen. Die swisstopo beauftragte Interface, die Kosten für den Aufbau eines ÖREB-Katasters zu schätzen. Es galt auf Basis von Erfahrungswerten aus verschiedenen Kantonen ein Modell aufzubauen, mit dessen Hilfe die Kosten der Gesetzgebung, die Erfassung der Geodaten und die Erträge geschätzt werden konnten. Die Untersuchung beinhaltet auch eine volkswirtschaftliche Analyse der Effekte eines ÖREB-Katasters. 

Das Eidgenössische Personalamt möchte die Kaderausbildung beim Bund systematisch auf Umsetzung und Wirksamkeit hin überprüfen. Zu diesem Zweck erarbeiteten die Verantwortlichen zusammen mit Interface ein Wirkungsmodell, welches die Effekte der Kaderausbildung beschreiben und eine systematische Grundlage zur Messung der Effekte bieten soll.

Daraus wurden Vorschläge erarbeitet, welche in mehreren Workshops diskutiert wurden. Die Empfehlungen bezüglich der Neuorganisation der Regierungsstatthalter wurden in einem Bericht zuhanden des Regierungsrates festgehalten. 

Ziele und Indikatoren bilden wichtige Elemente der wirkungsorientierten Verwaltungsführung FLAG (Führen mit Leistungsauftrag und Globalbudget). Interface hat dazu ein Handbuch erarbeitet. Darin wird Schritt für Schritt der Aufbau einer Leistungs- und Wirkungsmessung geschildert und gezeigt, wie Ziele und Indikatoren gesetzt werden können, um Leistungen und Wirkungen effektiv zu messen. Als Basis dient ein Konzept aus der Policy-Analyse und der Evaluation. Dieses wird praxis- und umsetzungsgerecht aufbereitet. 

Die Stadt und die Agglomeration Luzern kämpfen mit klassischen Agglomerationsproblemen: Leistungen im Bereich Verkehr, Wirtschaft, Soziales und Umwelt sollten gemeinsam erbracht werden. Allerdings sprengen die Problemgrenzen die geltenden Gemeindegrenzen. Daher braucht es Formen der Zusammenarbeit zwischen den Gemeinden, die es erlauben gemeinsame Herausforderungen anzugehen. In einem Teilprojekt von PASL (Projekt Agglo & Stadt Luzern) half Interface mit, solche Strukturen zu entwickeln und in der Agglomeration zu verankern. In enger Zusammenarbeit mit den Gemeinden und im Rahmen eines partizipativen Verfahrens wurden Wege zur Schaffung von Agglomerationsstrukturen gesucht. Als Ergebnis des Prozesses wurde von 13 Gemeinden der Verein Luzern plus gegründet.

Gemäss den Bundesbeschlüssen über die Unterstützung des Strukturwandels im ländlichen Raum (Regio Plus) und über die Landwirtschaftliche Absatzförderung (LAV) unterstützen das Staatssekretariat für Wirtschaft (seco) und das Bundesamt für Landwirtschaft (BLW) während zehn Jahren Massnahmen im Bereich Wirtschaftsförderung und Marketing-Kommunikation. 

1996 startete im Kanton Solothurn unter dem Namen "Schlanker Staat" ein mehrjähriges Pilotprojekt zur Erprobung des Führungsinstrumentes "Leistungsauftrag mit Globalbudget". Interface evaluierte die Pilotphase, um fundierte Grundlagen für den Grundsatzentscheid bereitzustellen, ob die Verwaltung des Kantons Solothurn als Ganzes oder in bestimmten Teilbereichen auf die wirkungsorientierte Verwaltungsführung WOV umgestellt werden soll. Dazu wurden Veränderungen auf drei Ebenen untersucht: Auf der politischen Ebene (Regierung/Parlament), auf der administrativen Ebene (Verwaltung) und bei der Wahrnehmung der Zielgruppe (Bevölkerung).